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同乡会规划

内蒙同乡联谊会发展规划


一、 明确愿景,规划未来
     1.内蒙同乡联谊会的存在,在未来将实现老乡间资源的整和与支持、老乡背后资源的整和与支持。做企业的人在这里得到不仅是对自己项目上的支持(人才、业务、技术、信息、?#24335;?#31561;),还会得到新项目的机会。作为个人在这里得到的不仅是乡情、友情,还会得到关于自己生活衣食住行等各方面的便利及帮助。
     2.内蒙同乡联谊未来将与内蒙商会紧密联系在一起,乡会是我们吸引所有老乡的活动载体,通过乡会挑选出优秀的老乡企业和个人进入到商会中,商会依靠商业互助、共同投资项目来达成在昆山这个城市的政治经济地位的影响力。进而帮助所有进入乡会的老乡在昆山的发展更加顺利。
     3.内蒙同乡联谊和内蒙商会未来将实现从松散型组织到系统型组织转变,有明确的领袖人物、骨干成员和普通会员,有明确的游戏规则,所有会员有责任和义务,会员收费制度。
     4.内蒙同乡联谊和内蒙商会未来不仅局限于单纯的内蒙人或内蒙企业,但凡与之相关,对其发展有利的,我们?#25216;?#23481;并蓄的吸收,为两会所用。
     5.内蒙同乡联谊和内蒙商会未来会以昆山为?#34892;模?#36752;射到苏州乃至全国各地,通过网络和现实沟通,实现全国的资源整和。

二、树立标杆,打造骨干人员
     1.一个组织,除了有明确的规划,更重要的是有影响力的人,影响力=个人所在位置的高度*思维的高度,?#27426;?#35201;有个组织的精神领导。
     2.在精神领导的周围,应该有一群分工不同、专长不同的优秀人才,将组织的愿景去落实的实干人员。这些人为两会的发展起到付出精力和智力的作用,并能积极影响到周围的人,形?#23578;行?#24212;。
     3.每次活动?#23478;?#21457;现新人,发现人才,?#27426;?#20805;实到核心?#28216;?#20013;来,这样才能保证系统的积极运转。
     4.组织最终的龙骨是“精神领导+核心层+积极骨干分子?#20445;?#26222;通会员跟着这个龙骨走。三、积极引导,活动展现
     1.骨干人员需要经常沟通,将“帮助别人,成就自己”的思维灌输给每个老乡,形成互动。
     2.开展形式多样的活动,将不同兴趣和爱好的老乡组织到一起,在活动中升华乡情,在活动后相互帮助。

 


 

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